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有金錢上的困擾的人很多

很多人急用錢卻求助無門 有時候就走上不好的借錢管道..

所以我今天分享了一個合法的借錢管道給大家

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各部

勞工貸款房貸

門相互支援

讓商品跟上時代

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對客戶教育訓練

「其實我第一份工作本來想應徵企畫人員，但是做企畫一定要有業務經驗，於是就從最基礎的業務拜訪開始學習。」業務人員的流動性相當大，初入社會的張鏡湖，將求學過程中所學的經濟學、企管學以及服役時期的輔導長經驗融會貫通，對當時的客戶進行教育訓練，用經營輔導的方式協助客戶，讓業務工作不只是推銷。這樣獨特的工作模式不僅讓當時的他，年紀輕輕就拿下模範員工，也使工作的根基日益穩固。如今，他活用過去經驗，對外建立廠商與客戶的良性關係，對內秉持團隊合作、商品教育，於2015年12月正式接任憶聲電子總經理一職。

「品牌定位、貨源開發、專業要求以及有效宣傳，我想是憶聲歌林的發展策略。」歌林品牌的歷劫重生成功，不僅打敗了市場的不景氣，更交出亮眼的成績單。成功，不會一蹴可幾，但張鏡湖肯定地說：「我對歌林經營有信心。這個信心不僅是給老闆的一顆定心丸，同時也是對自己的要求。」面對大環境的種種挑戰，他表示「團隊」是成功的必要條件。「這個品牌可以沒有我，但是不能沒有團隊。憶聲是電子業起家，具有優秀的品管人員，就算我可以做業務行銷，但仍需要行銷廣宣、營管內勤、通路、帳務等每一個部門相互支援。」張鏡湖認為，後勤人員是第一線業務的強力後盾，因此剛接手總經理一職的他，首要職責便是將這些來自各方的成員，整合成一個擁有相同理念的優秀團隊。

提到傳統家電品牌，許多人會想起聞名遐邇、深耕台灣數十年的大型家電老牌子──歌林。但大家可能沒注意到，憶聲電子自2012年6月1日起即接手歌林品牌，除了褪下過去傳統觀念的束縛，更以新穎的觀念出發，抓住市場上每一位消費者的心。

「我從小學寫作文開始，當時從沒想過人生要從事家電業，但是我現在的生活除了家庭就是歌林，我想最重要的是『歌林給人的感覺就是人情味』。」企管科系出身的張鏡湖笑著說。身為憶聲電子歌林品牌的總經理，他沒有一般企業經理人給人的嚴肅印象，有的是一步一腳印的踏實經歷。

「從過去傳統產業到現在的創新，整個轉變最困難的，就是在消費者的接受度。如果消費者不接受引進的商品，就是失敗。」縱使對自家品牌有信心，但消費者行為才是決定商品成敗的主要關鍵，因此張鏡湖對員工的商品訓練格外重視。他認為：「教導員工完整的商品教育，要從蒐集資料開始，讓他們能夠把商品完全吸收，才能進一步達成好的銷售。」

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旺報【記者廖唯晴、胡恆睿╱台北專訪】

除了以身作則的商品學習外，他更主張讓歌林品牌跳脫過去的傳統觀念，使商品跟得上時代以符合消費者需求。「觀察台灣家電未來的發展，除了數位化是必然的趨勢，個人化、年輕化、經濟實惠、方便使用、趕得上流行……這些都是台灣消費者所在意的。我不敢說自己是創新，但是至少應該要有創舉。」回憶起自己年輕擔任業務時，曾經跑遍全省兩百多家電子門市，只為了瞭解門市以及消費者需求、進而開發商品以符合市場通路需要。「雖然辛苦，但是我認為除了做法，更應該要有想法，讓想法跟市場需要結合起來，就是一個創新。」張鏡湖說。

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績成長20%

憶聲電子歌林品牌近期領先市場，引進的第一台下冷凍冰箱和移動式空調，就是顛覆過去構想的新穎例子。雖然這不是國內第一次出現移動式空調這類商品，但是在當年引進時卻因為太先進，昂貴的價格無法順應當時消費形態，最終宣告失敗。如今隨著國內環境、消費

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形態改變、消費水準提升，以及節能省碳的提倡，移動式空調不僅再度引進，並成為2016年歌林品牌最引人矚目的商品；而切合市場個人化、小家庭需求的小冰箱，更是每個月供不應求。此外，具有變頻功能的新型小尺寸洗衣機、隨行杯果汁機、隨行杯咖啡機、循環扇、快煮壺、美食鍋……，不僅提供消費者多項選擇，種種成績也讓各界看到，歌林品牌從傳產到創新的轉變。

據歌林統計，2014年憶聲電子歌林品牌出貨3百萬件商品，等於台灣平均每7人便有1件歌林商品；2015年的全年業績更比2014年同期成長20%，總業績上看10億元，可說是重返市場以來最好的成績。展望未來，張鏡湖期許歌林，不但能繼續推動品牌影響力的發展計畫，更能以消費者的同理心出發，讓大眾更深刻的感受到，這個本土家電品牌溫暖的人情味。
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